品牌與公司領導人

轉換成自有品牌經營模式的專業指引 (自有品牌製造: OBM- Own Brand Manufacture)   Inventive Source   http://www.inventive-source.com/default.htm

當蘋果公司(Apple)的執行長賈伯斯(Steve Paul Jobs)再度因為健康問題請假，致使蘋果公司的市值驟然猛降，不禁讓人驚嘆蘋果公司的品牌價值與這位天才CEO的高度聯繫。先不論品牌之路是否得靠天才型的CEO才能摸索出門徑並維繫不墜，可以確定的是 - 品牌的經營絕對需要公司領導人的意識、心態、認知及堅定不移，才能帶領公司轉換經營模式。

iSupply曾分析iPhone 3G手機的售價600美元裡，蘋果公司淨賺超過400美元；178.96美元的成本當中，扣除材料成本172.46美元後，代工製造的營收只值5.4美元；獲利當然更低。宏碁在電腦領域的市佔已爬升至全球前3名，其稅前淨利率落在約3.6%；相對地，Apple落在約28%。明顯對比出品牌價值除了品質、服務水平及市佔外，還有其他重要的成份。那是什麼?

當大中華區及印度的代工製造與服務外包承攬業者釋放出龐大的產能，市場充斥著大量me-too產品與服務，造成市場供求失衡下，核心競爭力-降低成本的本事竟同步降低公司的價值，並且將公司的去路帶進死胡同。業者豈能不怵然警醒?

想轉換營運模式成為OBM嗎?想在現有世界市場及成長中的大中華市場裡建立品牌並爭逐品牌地位嗎?賈伯斯的天縱英明能否歸納成一般人可以消化吸收的品牌管理精髓?  建立公司的品牌架構及切中消費者的生理需求與心理渴望的創新產品正是關鍵中的關鍵。

Inventive Source是一家澳洲的品牌諮詢公司；成員包括專精於品牌建立、品牌管理的專家及產品設計家。iS協助客戶建構企業品牌架構以創立及發展自有品牌，授權創新設計產品，也接受客戶委託設計創新產品以幫助企業建立、發展及維護自有品牌。創富顧問與Inventive Source合作，引薦其品牌諮詢顧問服務，希望能有助於協助企業從代工製造(OEM)的經營模式提升至自有品牌製造(OBM-Own Brand Manufacture)的經營模式。