模式之思考：从"蓝猫"到"喜羊羊"的演变
苏锋 王莉
东北大学秦皇岛分校动画产业研究所
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电影动画片《喜羊羊与灰太狼》之《牛气冲天》和《虎虎生威》在2009年初和2010年初分别以9000万元和1.28亿元的国内首轮影院票房成绩，
让探索中的中国动画界看到了新的希望,也像当年"蓝猫"模式一样，为中国动画界带来了强烈的示范效应。
因此，"喜羊羊"模式是否可以被其他公司复制直接关系到动画产业在国内市场的运作成败，而成为业界关心的话题。
正是出于这样的考虑，本文以"蓝猫"模式为参照系，考察"喜羊羊"模式的形成与特征。
在经营模式的主导思想上，"喜羊羊"与"蓝猫"模式有着相似之处，即在电视台播出多集电视动画片，为动画形象的衍生产品开发奠定市场基础，将盈利的焦点从电视播出费转移到衍生产品开发。
因此，从2004年以后广东原创动力公司在国内制作和播出了570多集《喜羊羊》系列电视动画片。
但直到2008年下半年，这部动画片才实现盈利，这期间历经磨难。在此之前，原创动力公司完全按照《蓝猫》模式运作《喜羊羊》，在电视台播出《喜羊羊》，收视率虽高，但收益甚微。
2008年4月，广东原创动力公司与上海文广集团公司和北京优扬文化传媒公司共同决定投拍由电视动画片《喜羊羊》改编的动画电影。这改变了《喜羊羊》的命运轨迹。2008年6月，影片正式开拍，历时半年完成，并于2009年初，动画电影《喜羊羊与灰太郎之牛气冲天》面市。
在实际经营运作和题材表现上，"蓝猫"与"喜羊羊"有其相同之处：
1、都是针对国内低幼儿童市场；
2、都采用低成本的制作技术；
3、都制作了多集电视动画片；
4、都面临着盗版的威胁困扰等。
不同之处：
1.在动画片的内容方面，蓝猫做的是科普动画，而喜羊羊做的娱乐性动画；
2.在动画片的播出形式方面，喜羊羊在电视动画片的基础上，利用"套裁"的方式制作电影版，不仅降低了电影版的制作成本，而且增加了在播出环节的收入；
3.在宣传推广方面，广东原创动力公司与专业的媒体公司合作（上海文广集团和北京优扬公司），而且动用上海文广集团旗下13 个频道、多个广播频率和新媒体轮番"轰炸"，在"喜羊羊"电视片播出时段进行大量针对性的电影宣传。北京优扬公司买断了包括央视少儿频道在内的几乎全国所有少儿动画频道的广告代理权，这使得"喜羊羊"电影预告广告得以在全国大面积投放。另外, 4家发行公司进行地域轰炸, 形成了全国三大地区深入当地的效应。
4.在衍生产品开发方面，与专业的品牌代理商合作（上海天络行公司），在衍生产品开发上有节制地控制开发的种类和规模。
5.在政府优惠政策方面，有地方政府的播出补贴和产业园区支持等。
从以上比较看，"喜羊羊"模式在"蓝猫"模式的基础上有很大改进，同时也在"喜羊羊"模式身上看到时代的进步和市场的成熟与创新
（例如专业媒体公司和品牌代理公司的成长与投身动画产业，
及政府给与的优惠政策，这些都是"蓝猫"模式没有享受到的。
仅仅在5年前，这些工作还需要三辰公司独立承担），
有机地将电视动画片与电影动画片的运作结合起来，针对中国市场的特殊性，进行了大胆的尝试。
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